作为人力资源部门，首要任务之一就是确保所有人都完全符合组织的理念，因此，今天我们将深入研究有时看起来比单一车辆更困难的任务之一：维护。公司的企业价值观和目标一致。
企业价值观是你企业的本质，如果你不能很好地传达企业价值观，你最终会得到一个与公司文化和目标相适应的团队。
在这篇文章中，我们将与您分享让组织中的每个人了解他们现在在哪里以及他们想去哪里的关键。
让我们开始吧！
您将在本文中找到什么：
什么是企业价值？
有效价值的3个关键
联动：使企业价值观与业务目标保持一致
#1.什么是企业价值？
企业价值观就像公司的DNA：它们定义了公司的身份、行为，并决定是成为人群中的一员还是离开商业世界。
想象一下，你的公司就像一个参加会议的人，你希望它能给人们留下一个印象？那就是企业价值观的作用：它们是公司的性格、风格，最终是公司的灵魂。
我们谈论的是指导决
策、行动以及与客户和合作伙伴关系的原则。当公司中的每个人都知道这些价值观是什么时，就会产生令人难以置信的协同效应。
请注意，价值观并不总是必须是“承诺”或“诚信”等。典型的价值观（这很好，不要小会我们是是）。事实上，这些类型的价值观已经是。被广泛接受，你可以利用它们，通过改造它，为你的公司增添一些个性。事实上，价值是一个展示公司独特性的机会。
此外，按照这些价值观进行沟通和生活可以在团队内部和外部建立信任，我们可以为此自豪。”
最终，企业价值观是保持能量流动并确保每个人都朝着同一个方向前进的一部分。
#2.有效企业价值的三个关键
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如何展示它们
您可以制作设计精美的海报，并用它们来装饰工作 Website Builder 与 WordPress：哪个能提供最佳体验？ 空间，在互联网或社交网络上发布有趣的信息图表，甚至占据整面墙。
在Global Human Consultants，我们有几个小丝网印利的形象，在印上有我们下载的观点和哲学
关键是要赋予它们生命。
鼓舞人心的故事
讲故事的视频的设计的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系的联系。还有什么是更好的方法来通过设定的事情和经验来实现公司的价值呢？
或许这就是泰坰尼克
号项目，凭借公益慈善和团队合作的精神，成为了行业的标杆。
虽然……并不是所有事情都一定能成功，当公司面临巨大的挑战以及 美国电话列表 如何依靠其价值来克服或克服宝贵的经验时，分享也是好的。
如果你不想有任
何故事可以讲，请不要担心，因为日常生活也是美好的，在日常故事中，价值观可以通过简单但有力的行动来表达：比如作能产夜报帽。下一篇，还是客服部门用特别的细节让顾客微笑。
请记住，重要的是建立联系、激励，最重要的是展现公司的价值观，不仅仅是墙上的漂亮文字，而是日常行动，推动公司的发展。
变得像
对于领导者来说尤其
如此：你好件以身作则。
假设公司的价值观之一是创新，你还在等什么呢？确实，你雇佣他们就是为了这个目的。
如果诚信是另一种价值，那么你不仅应该听到诚实的言论，更应该看到诚实的实践。愿你的决定和行为体现出这种诚信。
价值观必须存在于空气中，存在于走廊，存在于会议室，最重要的是存在于领导者的行动中呢？
＃3。 链接点：将分会生视视频所在上海业电影
好吧，你有电影般的企业价值观，你知道你希望公众如何看待你，你也很清楚你的公司的身份吗？
在此，我们为您提供三个实用技巧：
1. 明确的目标
团队必须了解对他们的期望以及他们的行为如何与公司的价值观保持一致，这一点至关重要。设定明确的目标并确保他们了解实现这些目标如何反映公司的价值观。
为了实现良好的目标，目标必须是 SMART：具体、可衡量、可实现，并在特定时间范围内设定。
让我们用一个例子来说明这一切。想象一下，您公司的价值观之一是环境可持续性，并且您有一个负责废物管理的团队。
目标：减少浪费。
明确的综合价值目标：通过实施回收和促进环境保护，在未来六个月内减少30%的塑料垃圾。
啊！确保您的团队了解这些目标与公司价值观之间的关系非常重要，这可以通过会议、电子邮件甚至咖啡机旁的非正式聊天来完成。
2. 奖励和认可
它不仅有助于强化价值观，而且鼓励它们继续实现。
这里，必须有一个公平的、激励性的奖励制度，最重要的是，能够激励公司的价值。
让我们看几个例子：
创新：想象一下，你的价值观之一就是创新，那么，为什么不设立一个奖项，每月奖励那些提出最具创意的想法或提供最有效和高效的解决方案的人呢？
优秀的墙：在办公室创造一个展示公司价值观和员工成就得到认可的空间，可以是照片和工作的简要描述！
另一方面，有时一句简单的“谢谢”或一封电子邮件感谢您的努力也很有效。
最重要的是，您的团队感到受到重视，并且知道当他们体现公司的价值观时，他们不仅仅是在做自己的工作，而是更大事业的一部分。
3、持续沟通
沟通不是一次性的事情，最重要的是，公司的价值观是活的、流动的，甚至可能随着时间的推移而改变。
此外，如果您希望您的团队朝着同一方向努力，您需要保持沟通渠道畅通。
使用内部沟通工具创建聊天组或论坛，员工可以在其中分享经验、相互交流和分享知识。
确保您的团队知道他们的声音很重要，并且他们的意见和成就受到重视。
＃＃ 结论
沟通价值观对于创建强大且充满活力的公司文化至关重要，这不仅仅是谈论价值观，还在于践行价值观并将其与公司目标联系起来。
我们希望这些技能可以帮助您更好地管理公司的人才，帮助人们实现目标，也有助于公司的理念。
如果您还需要帮助，在Global Human Consultants，我们提到了上海和潜力服务，通过MBO（目标管理）模型、OKR（目标&关键结果）模型或混合模型，我们手机出用最好下载评估长期的模型当然，还要确保这些目标反映了您的组织的身份。
因此，请随时联系我们的团队并告诉我们您的需求。
