即使在世界应对了新冠危机之后，居家办公仍未结束，这难道不奇怪吗？我们不会探讨居家办公文化持续存在的原因。然而，重要的是要认识到居家办公将继续存在，组织需要迅速适应这一事实。
当今企业最关心的问题之一就是如何招募新的在家办公员工。
据研究，寻找和培训一名员工的替代者的费用可能相当于该员工六到九个月的薪酬，甚至更多。
在本文中，我们将深入探讨这些挑战，并提供有用的建议，以帮助您接纳新的在家办公员工。
在家办公新员工入职面临的挑战
在家办公新员工入职面临的挑战
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员工亲自到场的入职培训与新员工在家办公的入职培训有很大不同。适应一个良好的环境并让同事们在你身边工作要比尝试虚拟方式容易得多。
培训在家办公的员工相当有挑战性
会员管理及数据安全
远程员工入职时最常见的问题之一是确保数据隐私和安全。无论您运营的是 SaaS、基于服务的业务还是直销平台，您都需要确保拥有一套完美的工具来保护您的数据。
有时，公司会为在家办公的员工提供笔记本电脑或其他设备。在接纳大量远程员工的同时，保持组织安全和效率是一个关键问题。
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远程访问和控制
由于员工远程办公，他们可能需要访问某些信息。安全地授予、监控和控制此类访问权限也是一大挑战。
工作流自动化
如果没有自动化的工作流程
管理设备的复杂性增加可能会妨碍您快速响应问题的能力。这可能会导致长时间的停机和隐性损失。
文件传输
远程访问和数据传输对于在家办公的员工来说至关重要。当您的员工远程办公时，您可以预期大量数据传输。安全性和快速管理这些数据传输也是主要挑战。
社会隔离挑战
当在遥远的地方开始新工作时，许多人面临的最大障碍是更容易被社会孤立。
亲自与同事联系的员工可能会很快打破僵局，只需走到新同事的办公桌前自我介绍即可。然而，通过网络与同事交流的员工需要付出更多努力才能实现这种互动。
因此，新远程工作者在工作中建
立关系变得更加困难，结果，他们中的许多人可能会感到社会孤立。
沟通挑战
沟通问题可能会损害新员工的入职体验，而远程员工还面临着额外的挑战，即如何应对远程入职流程带来的非语言沟通信号的丧失。
面对面工作时，我们依靠语气、面部表情和肢体语言来解读收到的信息背后的含义。然而，在网上互动时，做到这一点要困难得多。
信息过载挑战
任何新工作都必然会有一个学习曲线。然而，如果新员工一下子被灌输过多的知识，他们可能会感到不安，并被这些知识淹没。
在专门的数据库中您可以找到各种行业信息。在这里您可以找到任何目标行业的联系人数据库来推广您的业务。例如，营销人员的真钱数据库的主要特征 RCS 数据库 包括赌博信息、外国信息、加密货币用户信息、职业信息、投注信息、求职信息、交易信息和其他类型的信息。我们通过世界领先的专业数据库网站销售 RCS 数据库。
如果入职流程没有充分说明新职
位的职责，员工可能会感到信息过载。这可能会妨碍员工顺利过渡到新角色。
在家办公新员工入职技巧
远程入职 101
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在远程员工入职培训方面，有一些最佳做法；如果你牢记这些做法，它们可能会让事情进展得更顺利、更有效。
在为远程工作的员工进行入职培
训时，您需要记住这些人需要额外的时间和空间。因此，您需要比平时更早地开始为新员工进行虚拟入职培训。
新入职的员工必须对公司业务有清晰的认识。因此，您可以考虑向他们发送一封虚拟入职信，内容涵盖企业文化和道德等主题，以及一些有关公司 餐厅成功厨房展示系统基本指南 历史和创始人的信息。
明确对他们的期望
在考虑如何让新员工入职时，您必须仔细考虑如何将新员工凝聚在一起并确保他们知道对他们的期望。
您必须保证每位新的远程员工都清楚他们将会见谁、需要使用哪些工具以及他们的上级喜欢哪种沟通渠道。
您可以使用虚拟入职信来建立期望并简化事情。
提供指导或指导伙伴
当你开始在新的环境中工作时，你可能会 KYB 目录 有很多问题，而在远程工作时找到这些问题的答案可能会很困难。
指派一名在职已有一段时间的员工来指导你的新员工可能会有所帮助。这个人可以成为他们的首选，以缓解不安或回答一些小问题。如果你有一名在职已有一段时间的员工，指派他们作为新员工的导师可能会有所帮助。
这位导师可以充当更非正式的资源，并回答有关文化的问题，这些问题可能感觉太小而不需要与主管联系。
虽然新员工的经理无疑是入职问题的良好资源，但这位导师可以充当更非正式的资源。
一旦新员工开始与分配的远程团
队合作，他们可能会犯一些简单的错误和不太严重的错误。
您必须意识到他们仍在积累经验，因此，您有责任指导他们，同时为他们提供足够的空间和时间进行员工发展。您还可以使用跟踪器来有效地跟踪员工在工作和从事其他活动上所花费的时间。时间跟踪软件不仅可以帮助您的组织测量时间，还可以节省开支、提高生产力、消除干扰、改善工作流程、帮助结算等。
此外，这将使新员工了解公司文化并随着时间的推移而发展。
实行开放政策
签到不应该是单向沟通。要让新员工清楚地知道，他们可以自由安排通话，并且公司鼓励他们这样做，而且他们可以在需要时随时要求进行简短的交谈。
将此内容纳入入职流程
向新员工演示如何使用您提供的软件设置视频会议，并为他们分配一项要求他们“安排通话”的工作。
让一些除了朋友之外的其他员工互相联系并进行虚拟会议是个好主意。
因此，很明显，贵公司的文化采取了一种“开放式”的沟通方式，员工应该始终感到他们可以与上级取得联系。
