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极好的。刚才,您谈到了衡量合作伙伴目标的重要性,而不是合作伙伴主导的销售线索或增长的一定比例。 相反,这对每个部门有何影响?我们如何确定其中一些内部 KPI,以及如何在我们的合作伙伴部门和其他部门之间实现这一目标? [00:09:48] Daniela Garcia:嗯,你知道,我们总是很幸运,因为关键 KPI 会众所周知,你知道,就像你有一般的喜欢一样。 全体员工,就像如果你是合伙人经理,如果你是合伙人,就像你应该参加每次全体会议并密切关注实际情况,维持与部门负责人的关系。而且,您知道,当人们在每个季度开始和。

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结束时进行审核时,对他们来说重要的指标是什么? 他们在吹嘘什么?他们下个季度的目标是什么?这些都是需要 BTC 号码数据 牢记和注意的。当您记下这些笔记时,请将合作伙伴附加到该 KPI,例如 Attach。让我给你一个更好的例子。因此,在 Triple 10,我们有一个大使计划和一项重大举措,你知道,部门负责人就是招募大使。 在活动、网络研讨会、播客等类似活动中进行更多演讲,并获得更多机会。嗯,这对我们的合作伙伴来说是一个巨大的好处。你知道,我们的社区领袖确实有这些播客,他们确实举办类似网络研讨会的活动,他们定期。

我们可以让他们参加网络研讨会

举办类似的活动。你知道,在科技行业拥有一个大使网络对他们来说是有好处的,他们确 AQB 目录 实希望分享他们的故事和经验。 因此,对这位部门负责人来说的障碍现在对我的合作伙伴来说是一个好处。这就是合作伙伴经理真正需要思考的方式。这是任何组织中最具创造性的角色,因为你确实需要使一加二等于五。 [00:11:15]迈克·奥尔顿:完全正确。是的。我喜欢你的观点。 在会议中集中注意力,无论是全公司会议、全体会议、部门会议,倾听组织中其他领导者计划做什么、他们正在做什么、什么对他们来说很重要,并始终思考你的内心。

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