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计划计划 在您的公司制定

年度支出约为 23,000 美元。在某些情况下,机构和供应商作为亏损领导者以低成本或免费提供培训,以获得更多的商业头脑,因为他们渴望得到答案,所以会接受这种免费培训。 精明的企业应该开发一套完善的社会商业教育课程,与新员工入职培训以分类和主要联系人。不要忘记您的新员工,这必须纳入新员工入职培训中。 合作伙伴、经销商、特许经营商 这组供应及现有员工相结合。课程必须包含至少五种类型的成功培训: 矩阵:通常需要五种类型的培训 类型 描述 课程 没有人告诉你的事 高管培训 这个小组可以成就你的计划,也可以毁掉你的计划。你必须尽早教育他们以获得资源。首先找到一位执行发起人来支持您的计划。提示:他们谈论了很多关于客户的事情。

使用市场数据包

括客户采用数量、竞争基准以及具有投资回报率公式的业务案例。带来案例研究和案例示例,但保持计划重点关注业务目标 专注于业务目标而不是技术。 最糟糕的  传真列表  事情就是参与工具讨论并关注关注者和粉丝数量。 阅读由我们创始人撰写的《Groundswell》,为每位高管提供《开放式领导力》。 核心团队“卓越中心”又名“中心” 这个集中的团体是一个公司职能部门,使业务部门能够部署社交计划。详细了解许多公司正在推出的卓越中心计划。 他们主要是项目经理,但必须处于新兴技术的最前沿,以便教育业务部门。他们需要持续接受新技术培训,并应参加会议、研讨会和网络研讨会。

他们还应该加入

Marketing Profs、WOMMA、Forrester Councils 和 SocialMedia.org,向其他公司的同行学习 由于工具在不断变化,该小组需要持续培训。要求技术供应商和代理机构每年至少在展示和讲述中提供两次免费培训。 业务部门“利益相关者” 这些小组通  AQB 目录  常位于公司的“辐条”中,可以是人力资源、支持、产品或地理部门。他们可能不是社交媒体专家,但他们知道自己的业务目标。 他们必须接受卓越中心提供的公共资源的教育,其中包括政策、流程、衡量工具、KPI 框架。他们应该接受新技术教育并学习案例。 让他们参与进来的一个简单方法是从他们在棕色包会议中分享他们已经完成的事情开始。

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