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通过列出这些成功因素,您还可以确定是否需要某个组件以及是否应该包含该组件。为了规划您的目标,您需要确定项目的范围。首先决定软件将支持哪些流程以及您企业中的哪些团队将使用 Dynamics 365。 您还需要仔细考虑 Microsoft D365 项目的时间和成本。所有这些关键因素都可以帮助您了解公司的需求并帮助您更好地进行总体规划。 2 评估现有系统和工具 大多数情况下,Dynamics 365 实施失败的原因是过时的系统、基于过时的编程语言构建的程序以及半心半意地集成的应用程序站点。

您的公司迁移数据和获得最新系统

通过记录当前的系统、数据库等,您可以更好地了解您的组织对 ERP 系统 泰国电话号码表 的需求。实施 Dynamics 365 是升级的绝佳机会。因此,实施失败的主要原因是由于对公司现有系统的误解而造成的延误和浪费。 3 了解并学习 Microsoft Dynamics 365 的功能 在开始实施此软件之前,您必须了解其所有功能。 Microsoft 会不断更新该软件,因此如果您不及时更新,某些现代网站很可能会被删除。

并创建有关如何实施用户使用的所

了解该软件也很重要,它也将帮助您进行定制。 4 技术和功能设计 技 AQB 目录 术设计是一系列研讨会的集合,您应该从记录现代工具的复杂性以及如何针对它们实施 Dynamics 365 开始。系统集成、数据迁移、ETL 清理工具、数据质量等是 Dynamics 365 实施中技术组件的设计会议的核心。功能设计是实施 Dynamics 365 的另一个重要环节。我们用它来完成流程设计、业务流程、培训,有内容的详细信息。

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